Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 25 марта 2002 г.

Варданян возглавил "Росгосстрах"

1740 просмотров

Внеочередное собрание акционеров "Росгосстраха" утвердило гендиректором компании Рубена Варданяна, президента ИК "Тройка Диалог ". Варданян намерен за пять лет увеличить стоимость "Росгосстраха" в пять раз за счет привлечения в компанию инвестиций на "десятки миллионов долларов ежегодно" и завоевания московского рынка.

Кандидатура Варданяна была единственной и была утверждена единогласно. По словам теперь уже бывшего гендиректора "Росгосстраха" Алексея Головкова, собрание длилось около получаса.
Замена Головкова была предрешена после приватизации компании — в прошлом году 49% акций примерно за $40 млн были куплены консорциумом, организованным "Тройкой Диалог ". Состав консорциума полностью не раскрывается. Однако представители и государства, и частных акционеров говорили, что "Росгосстраху" необходимы инвестиции. Варданян в интервью "Ведомостям" (см. врезку) оценил их в десятки миллионов долларов ежегодно. Члены консорциума были готовы вкладывать в компанию, но при условии, что ее возглавит их представитель.
Варданян говорит, что еще не успел подробно ознакомиться с положением дел в компании, и обещает представить стратегию развития через несколько месяцев. "Дайте мне 100 дней", — попросил "Ведомости" свежеиспеченный страховщик. Но резких кадровых изменений, по его словам, не будет, хотя привести в "Росгосстрах" нескольких классных финансистов и специалистов в области IT Варданян обещает. Такая декларация весьма кстати, ведь, по словам одного из сотрудников компании, в последние месяцы все проекты в "Росгосстрахе" находятся в "призамерзшем" состоянии из-за неопределенности с руководством. "Сидят и ждут. Кто-то уже работу подыскивает, не веря, что будет полезен при новой власти", — говорит сотрудник компании.
Варданян видит своими главными задачами укрепление позиций в Москве — "Росгосстрах" практически не собирает премии в финансовом центре страны, — обучение персонала и создание новых технологий, которые позволили бы увеличить средний сбор, который сейчас составляет всего $7.
Если на выработку стратегии у Варданяна время есть, то судьбу оставшейся без президента "Тройки" ему надо решить гораздо быстрее. Собрание акционеров "Тройки" намечено на 28 марта. Не определена и дальнейшая судьба Головкова. Ранее он говорил "Ведомостям", что собирается возглавить некий федеральный проект, а в пятницу прокомментировал свою отставку кратко: "Свобода".

Чего ждать от "Росгосстраха"

Свое первое интервью после назначения гендиректором "Росгосстраха" Рубен Варданян дал "Ведомостям".

— В чем состоит план развития "Росгосстраха"?

— Компания в течение пяти лет должна повысить свою капитализацию, как минимум, в пять раз. Для этого потребуется сделать ее более надежной, прозрачной. Планируется введение международной отчетности, создание нормальной управленческой системы, IT-технологии (чтобы в любой точке страны продавать полисы). Еще один огромный пласт — это обучение. На него будут потрачены очень большие усилия, чтобы люди понимали, что они делают, чтобы научились продавать новые продукты. Еще одна задача — маркетинг новых продуктов, восстановление брэнда. Компания должна быть готова к новым реалиям: конкуренция ужесточается, в отрасль приходит новый капитал. Поэтому у "Росгосстраха" очень мало времени.

— Какие планируются инвестиции?

— Цифры пока приблизительные. Компании типа "Росгосстраха" потребуется несколько десятков миллионов долларов ежегодно.

— Какие возможные источники?

— Трудно надеяться, что государство, как акционер, вложит дополнительные деньги в компанию. Я буду использовать любые финансовые инструменты — кредиты, займы — все, что я знаю как инвестиционный банкир. На первом этапе это будут заемные деньги.

— Можно ли сделать вывод, что "Росгосстрах" продавался с неким дисконтом потому, что компании для выживания необходимы дополнительные инвестиции?

— Система аукциона не предусматривает дисконта. В первоначальной оценке был заложен и серьезный потенциал компании, и серьезные проблемы. Другое дело, что отсутствие большого интереса со стороны участников показывает, что люди консервативно оценивают возможности изменения "Росгосстраха". Я видел оценки текущего состояния компании — они колебались от нуля до $100 млн.

— У вас уже есть картина того, как будет строиться структура управления компанией?

— Компания должна быть управляемой, прозрачной. Люди в регионах должны чувствовать, что они получают плюс от того, что работают в крупной сетевой компании. Единое управление финансовыми потоками уже есть. Отсутствие конфликтов последние два года показывает, что оно устраивало всех. Тут вопрос в другом. Полис продается в одном месте, его фиксация происходит через некоторое время, при этом совершается огромная бумажная работа, а средний сбор составляет $7. Но "Росгосстрах" уникален тем, что он собирает $150 млн без Москвы.

— И как же вы собираетесь брать Москву?

— Есть проработанный план по Москве и крупнейшим центрам. Ничего революционного там нет, скоро все увидите. Дайте мне еще 100 дней.

— Кого вы планируете привести за собой в "Росгосстрах"?

— Профессионалов. Проект интересный, поэтому будет легко собрать команду. Массового перехода из "Тройки" не будет, но несколько человек придут.

— Как долго вы собираетесь работать гендиректором "Росгосстраха"? Как вы оцениваете риск, что изменится отношение государства к этому проекту и вас снимут с должности?

— Это тот риск, который я понимаю. Для меня проект безумно интересен. Я готов, если акционеры будут довольны моей работой, дать слово, чтобы работать, как минимум, три года, а реально — до пяти лет.

ЛЫСОВА Т., МИЛЕДИН П., САФРОНОВ Б.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »